一年之计在于春，春天是希望，更是梦想杨帆启航之时。为了更有效地传导组织绩效考核目标，在集团形成真抓实干、争创一流的工作氛围，确保全年工作有方向、有成效。3月31日，亚新·(中国)官方网站召开2023年组织绩效目标签约仪式。

　　会上，集团党委书记、董事长邓子维与各部室、各子公司负责人签订了年度目标任务书并作动员讲话，集团全体领导班子成员、外部董事出席，集团各部室、各子公司主要负责同志共计30余人参加。会议由集团党委副书记、董事唐五一主持。

　　会议强调，集团上下要以此次签约为契机，求真务实、开拓进取，埋头苦干、奋发有为，以优异的工作成效推进建发集团高质量发展再提升、再突破。一是要认清发展形势，统一思想认识，坚决完成集团下达的各项目标任务；二是要加强组织领导，细化措施、狠抓落实，压紧压实工作责任；三是要始终抓牢风险防控这根弦，确保集团高质量发展行稳致远。

　　会议指出，为了更好地完成全年绩效目标，一是要发挥头雁效应。以上率下带头干、扑下身子上前线，真正以“关键少数”带动“绝大多数”；二是要强化协调联动。主要领导要牵头抓总，揽全局、抓大事，做保障、当后盾，其他领导同志要分兵把口，主动想事、大胆干事，把分管工作抓紧抓实、一抓到底，高标准、高效率、高质量地把目标任务落到实处。三是要严格督导考核。要完善督查机制，加大绩效完成情况督查力度，切实督出压力、督出动力，让作风务实、成效明显的“有面子”，让工作滞后、推进不力的“红红脸”。

　　蓝图已经绘就，实干赢得未来。2023年，集团将全面贯彻落实党的二十大精神，真抓实干，知重负重，守土尽责，在艰苦奋斗中创先争优，始终保持一流的状态、瞄准一流的目标、争创一流的业绩，把党的二十大擘画的宏伟蓝图转化为推动建发集团高质量跨越式发展的“实景图”，为“三高四新”战略发展大局及建设社会主义现代化新长沙持续贡献建发力量。