近日，亚新·(中国)官方网站党委书记、董事长邓子维主持召开集团经济工作务虚会，进一步统一思想，理清思路，提振信心，推动集团高质量发展。

　　与会同志紧扣会议主题，结合集团及本公司、本部门实际，围绕“在转型发展过程中如何振奋精神、鼓足干劲，解放思想、改革创新，脚踏实地、埋头苦干，凝心聚力做好各项工作，为集团经济高质量发展献言献策”这一主题进行了踊跃交流，建言献策，谈思路、摆措施、提建议，提出了很多建设性意见：

建发工程公司

　　牢牢聚焦建筑施工主业，增强配套开发能力，培育EPC管理特色，加速推进数字化转型，抢占行业新赛道。

建设综合公司

　　作为重要子公司统一思想、强化队伍、降本增效，通过建强房地产板块为集团赋能。

建发置业公司

　　坚定不移走好党建引领之路、稳步发展之路、管理提效之路，集全司之力打造精品项目。

江城置业公司

　　聚焦主业，布局新产业，打通上下游，加强融资能力，兼顾多元化发展。

芙蓉实业公司

　　坚持“稳中求进”，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

建发物业公司

　　不断提升服务品质，积极拓展多种经营增加公司收益，通过系统升级控制运营成本，实现开源节流。

拓城公司、城开公司、公用设施工作组

　　找方法、树信心、分好工，凝心聚力解决生存发展问题，并积极推进城开公司实现破产重整。

建工集团

　　推动企业依法破产程序，协调妥善处理棚改项目问题，妥善安置职工，维护社会稳定。

党群部

　　突出“三个聚焦”，确保“三个提升”，以高质量党建引领高质量发展。

纪委、监察专员办公室

　　持续加强自身建设，充分发挥“探头”“哨兵”作用，营造良好政治生态环境。

综合管理部

　　坚持“拼”字当头，“干”字为先，“稳”字为要，发挥好参谋助手、督促指导、统筹协调、服务保障等作用。

投资发展部

　　坚持“稳健”发展，防范化解债务，聚焦主营业务尽快强链、延链、补链，增强企业的核心竞争力。

企业管理部

　　强化战略领航，抓好风险防控，以“严”“实”“快”“新”“合”统筹推进高质量发展。

财务融资部

　　进一步完善内部管理机制，加强专业人才队伍建设，统筹推动改革、创新和发展。

工程管理部（招采中心）

　　抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，借力智能建造新赛道“换道超车”，实现集团高质量发展。

人力资源部

　　坚持人才强企战略，着力提升高质量发展的人才支撑力，充分释放发展动力。

法务风控部

　　锚定“强内控、防风险、促合规”的三位一体管控目标，形成监管闭环，加强企业合规保障。

信息化管理部

　　积极推进技术和业务创新，加强数字化建设，推动技术应用与数字化运营的协同发展。

工会办公室

　　丰富活动载体、加强阵地建设，凝心聚力共谋发展。

　　会上，集团领导、外部董事均提出了很好的指导意见：

　　集团外部董事夏红友指出：集团成立至今成绩来之不易，建议在新形势、新挑战下从思想上发力，从技术上转型，推动集团产业实现新发展。

　　集团党委委员、纪委书记、监察专员唐李指出：要从思想和作风两个方面着手，进一步解放思想，坚定信念，敢于斗争，善于斗争，以拼搏奋斗和开拓进取的作风谋发展，开新局。

　　集团党委委员、副总经理、董事会秘书黄伟军指出：面对新形势新阶段，要站稳“立足点”，剖析“痛点”，疏通“堵点”，攻克“难点”，抓好“出发点”，向问题开刀、为发展开路、从现在开始，补强上下游全产业链，提升市场占有率。

　　集团总工程师曾强指出：要加强人才队伍建设，打造一支具备较高素质和创新思维的专业化人才队伍，严格对标管理，形成工作闭环，提升经济效益，担好社会责任。

　　集团副总经理罗文胜指出：要在稳固现有业务与板块的基础上注重战略取舍，结合实际情况寻找高质量发展的新赛道，营造全员推项目的强劲合力。

　　集团党委委员、董事、副总经理、工会主席周恩超指出：要“以资源促成长，以专业创未来”，坚持目标导向，坚持统筹推进，坚持绩效引导，充分挖掘潜能，做好资产管理，打通内外上下游，在数字经济的大势下对集团产业链进行数字赋能。

　　集团党委委员、董事、副总经理赵卫斌指出：集团成立以来做好处遗、维稳及板块调整等一系列工作，新时期亟需谋发展，要统一思想，以坚强的组织、坚定的信心、坚决的执行力和坚强的组织保障凝聚起强大的发展动力和抗风险能力，锚定目标前行。

　　集团党委副书记、董事、总经理唐五一指出：智能建造、建筑工业化是建筑行业发展方向，要明确方向、顺应潮流、增强信心、奋勇前行，积极主动拥抱数字经济，围绕智能建造实现集团的“延链、补链、强链”，奋力谋求转型和提升；要坚持背靠政府、面向市场，紧紧围绕政策优势、项目优势、资源优势，既要落实上级任务，又要实现营收利润最大化，推动国有资产高质量发展；要从人才、队伍、流程、管理四个维度上下功夫、抓落实，树立大局意识，将个人价值与企业发展结合起来，坚持对标一流、强管理促改革，为高质量发展充分赋能。

　　会上，集团党委书记、董事长邓子维高度肯定了集团组建以来的重点、亮点工作成绩，就各分管/联系领导、各部室、各公司的发言一一进行点评，并带头重温了《长沙市人民政府关于组建亚新·(中国)官方网站的批复》文件精神。

　　邓子维指出，集团组建成立至今，坚定有效处理了纳入组建各单位的历史遗留问题，城开公司和建工集团依法进入破产阶段，完成了经营类事业单位改革和公司化改造，分流安置了423名事业编制人员（占全市的57%），形成了建筑施工、房地产开发、资产运营、物业管理4大板块，有力推动金色阳光三期、中电数智园、长沙建发·金玺府、湘悦芙蓉等十多个项目，取得了各方面的显著成绩，这是集团全体干部职工共同奋斗的成果。邓子维强调，面对下一步的高质量发展，全体建发人都要认真回顾走过的路，不能忘记来时的路，继续走好前行的路，必须始终坚持党的领导，锚定目标指标和“十四五”发展规划，以理想信念之光激发磅礴奋进之力，以快干、实干、会干的拼搏姿态撸起袖子加油干，在应变局、开新局中抓住机遇、应对挑战、防化风险、保障安全，让发展的成果惠及社会，惠及每位企业员工，为全面建设社会主义现代化新长沙贡献建发力量。

　　集团全体领导班子成员、外部董事，各子公司及纳入组建公司主要负责人、集团总部中层管理人员参加了会议。